走進(jìn)上市公司——風(fēng)語筑‘領(lǐng)航者’參訪活動(dòng)”

　　近日，由長(zhǎng)江商學(xué)院與浦贏資產(chǎn)聯(lián)合主辦的“走進(jìn)上市公司——風(fēng)語筑（603466）‘領(lǐng)航者’參訪活動(dòng)”匯聚了上市公司企業(yè)家、投資專家以及商學(xué)院學(xué)員，共同探索AI與文旅融合發(fā)展的前沿趨勢(shì)與實(shí)踐成果。

　　活動(dòng)伊始，參訪嘉賓沉浸式體驗(yàn)了風(fēng)語筑標(biāo)桿場(chǎng)景，通過前沿技術(shù)直觀感受AI賦能下的文旅新場(chǎng)景，為后續(xù)深度交流建立了具象化認(rèn)知基礎(chǔ)。

　　在主旨演講環(huán)節(jié)，風(fēng)語筑董事長(zhǎng)李暉以《從空間敘事到AI敘事》為題，系統(tǒng)闡釋了企業(yè)戰(zhàn)略定位。明確指出：風(fēng)語筑并非傳統(tǒng)展館建設(shè)或裝修企業(yè)，而是“將技術(shù)轉(zhuǎn)化為體驗(yàn)”的創(chuàng)意先鋒。公司憑借兩大核心能力——覆蓋平面、空間、AI生成等多領(lǐng)域的千人級(jí)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，以及從多點(diǎn)觸控到AIGC大模型的持續(xù)技術(shù)迭代，構(gòu)建起無限的應(yīng)用場(chǎng)景，涵蓋科技館、博物館、商業(yè)空間改造等多元領(lǐng)域。

　　針對(duì)傳統(tǒng)展館內(nèi)容同質(zhì)化、運(yùn)營依賴財(cái)政、觀眾參與度低等痛點(diǎn)，李暉以“三體.未來學(xué)院”為例，分享了創(chuàng)新的改造解法。通過游戲化動(dòng)線設(shè)計(jì)和雙軌內(nèi)容策略，滿足不同受眾需求；同時(shí)，采用運(yùn)營前置策略，將30%的面積用于餐飲零售等配套服務(wù)。此外，觀眾佩戴的RFID手環(huán)實(shí)現(xiàn)了用戶行為的數(shù)據(jù)化。這一系列創(chuàng)新舉措成功打造了一個(gè)可自我造血的科幻館，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)價(jià)值與用戶體驗(yàn)的雙贏。這一模式不僅顛覆了傳統(tǒng)展館的運(yùn)營邏輯，更為行業(yè)提供了可復(fù)制的轉(zhuǎn)型范本。

　　此外，李暉還分享了風(fēng)語筑的產(chǎn)品化思路，包括標(biāo)準(zhǔn)化硬件研發(fā)、軟件內(nèi)容中臺(tái)建設(shè)以及輕資產(chǎn)輸出模式，旨在將項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的IP產(chǎn)品，拓展業(yè)務(wù)邊界，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在與政府、商業(yè)地產(chǎn)合作方面，風(fēng)語筑堅(jiān)守合作邊界，堅(jiān)持“技術(shù)+內(nèi)容”EPC或O+EPC模式，確保項(xiàng)目穩(wěn)健推進(jìn)。

　　此次活動(dòng)的圓滿成功不僅展現(xiàn)了風(fēng)語筑在AI+文旅領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，更為行業(yè)參與者提供了跨界融合與資本運(yùn)作的深度思考。